CONSEIL • STRATÉGIE • INGÉNIERIE • IMPACT
Des décisions traçables. Des projets maîtrisés. Des impacts vérifiables.
Notre promesse
Relier la
stratégie, le
terrain et la
preuve.
20+ ans d’expérience professionnelle du fondateur
Mines, rail, énergie, routes et infrastructures sociales
PMP® | PMI-CP® | PMI-SCP® • ingénierie civile
Guinée • Afrique de l’Ouest
Supervision PMP® • PMI-CP® • PMI-SCP® • Recherche DBA/PhD
NOTRE CAP
Donner de la clarté aux décisions. De la maîtrise aux projets. De la preuve aux impacts.
IMPACTIA GROUP relie stratégie, gouvernance, ingénierie, exécution, évaluation et apprentissage afin d’aider les organisations à traiter leurs problèmes complexes sans dissocier la décision du terrain.
NOTRE DIFFÉRENCE
Une approche intégrée, de la décision jusqu’à la preuve.
• Comprendre avant de prescrire
• Sécuriser avant d’accélérer
• Mesurer avant d’affirmer
• Transférer avant de partir
01
NOTRE RAISON D’ÊTRE
Aider les organisations à transformer des décisions complexes en actions maîtrisées, traçables et durables.
Nous existons pour réduire l’écart entre les intentions stratégiques, les dispositifs institutionnels et les réalités de l’exécution.
02
NOTRE VISION
Faire émerger depuis la Guinée une référence africaine indépendante du conseil stratégique, de la gouvernance des projets, de l’ingénierie de décision et de l’évaluation d’impact.
Cette vision constitue une ambition à construire et non une position déjà acquise.
03
NOTRE MISSION
Relier la stratégie, l’ingénierie, le terrain et la preuve afin d’aider les organisations publiques, privées et de développement à sécuriser leurs décisions, maîtriser leurs projets et renforcer durablement leurs capacités.
01 AXE STRATÉGIQUE
SÉCURISER LA DÉCISION
Clarifier les problèmes, responsabilités, risques, hypothèses et arbitrages avant l’engagement des ressources.
02 AXE STRATÉGIQUE
MAÎTRISER L’EXÉCUTION
Relier gouvernance, coûts, délais, qualité, HSE, contrats et parties prenantes.
03 AXE STRATÉGIQUE
DÉMONTRER LES RÉSULTATS
Produire des indicateurs, documents, preuves et apprentissages pouvant être vérifiés.
04 AXE STRATÉGIQUE
TRANSFÉRER LES CAPACITÉS
Laisser aux organisations des méthodes, outils et routines utilisables après la mission.
NOS VALEURS EN ACTION
INTÉGRITÉ ET INDÉPENDANCE
Déclarer les conflits d’intérêts et refuser les engagements incompatibles.
RIGUEUR ET PREUVE
Distinguer les faits, les hypothèses, les interprétations et les recommandations.
ÉCOUTE DU TERRAIN
Intégrer les réalités opérationnelles et la diversité des parties prenantes.
RESPONSABILITÉ
Préciser les rôles, les limites, les décisions et les critères d’acceptation.
SÉCURITÉ ET DURABILITÉ
Ne pas sacrifier la conformité ou la pérennité à la seule vitesse.
APPRENTISSAGE ET TRANSFERT
Laisser au client des compétences et outils réutilisables.
NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE
Notre culture associe exigence scientifique, pragmatisme opérationnel, écoute respectueuse et discipline de preuve.
Nous questionnons avant d’affirmer.
Nous vérifions avant de recommander.
Nous documentons avant de conclure.
Nous distinguons l’ambition de la preuve acquise.
Nous recherchons la vitesse utile, sans contourner les contrôles nécessaires.
Nous considérons qu’une mission réussie doit produire non seulement un livrable, mais aussi une meilleure capacité de décision chez le client.
Comprendre, décider,
livrer, apprendre.
01
Stratégie & gouvernance
Diagnostic institutionnel, stratégie d’organisation, gouvernance extractive, politiques et dispositifs de décision.
02
Acceptabilité sociale & ESG
Parties prenantes, légitimité, dialogue territorial, recours et suivi des engagements.
03
PMO, CAPEX & Project Assurance
Cadrage, portefeuille, planning, coûts, risques, contrats, readiness et redressement.
04
EPCM & infrastructures
AMO, scopes, DAO, évaluation technique, supervision, QA/QC, HSE et handover.
05
M&E, impact & apprentissage
Théorie du changement, résultats, indicateurs, baseline, évaluation et tableaux de bord.
06
Actifs, maintenance & performance
Stratégie d’actifs, maintenance, fiabilité, routines, audits et traçabilité.
07
Recherche appliquée
Études qualitatives, diagnostics territoriaux et analyse institutionnelle.
08
Formation & transfert
Formations sur mesure, coaching, outils réutilisables et transfert aux équipes.
NOS OFFRES D’ENTRÉE
Commencer petit. Prouver vite. Construire durablement.
Trois portes d’entrée conçues pour transformer rapidement une difficulté réelle en décisions, livrables et résultats vérifiables.
01
DIAGNOSTIC EXÉCUTIF
5 à 10 jours
Entretiens ciblés et revue documentaire.
Cartographie des écarts, risques et décisions critiques.
Plan d’action priorisé sur 90 jours.
02
RECOVERY SPRINT
30 jours
Stabilisation rapide d’un projet en difficulté.
Clarification des décisions, responsabilités et priorités.
Tableau de bord, routines de pilotage et plan de redressement.
03
PMO & ASSURANCE EXTERNALISÉE
3 mois et plus
Pilotage du portefeuille, des contrats et des décisions.
Maîtrise des coûts, délais, risques, qualité et performance.
Transfert progressif des méthodes et outils aux équipes.
EXPÉRIENCE ET PREUVES
Une expertise professionnelle mobilisée avec méthode et transparence.
Les expériences présentées ci-dessous relèvent du parcours professionnel du fondateur. Elles illustrent les environnements et problématiques qu’il connaît. Elles ne constituent pas automatiquement des références contractuelles d’IMPACTIA GROUP.
01
INFRASTRUCTURES ET PORTEFEUILLES MULTISITES
Environnement
Projets d’infrastructures et d’investissements sociaux déployés sur plusieurs territoires.
Contribution professionnelle mobilisable
• revue technique et suivi d’exécution ;
• identification des risques ;
• coordination des parties prenantes ;
• suivi qualité, HSE, coûts et délais ;
• traçabilité des décisions ;
• préparation de plans correctifs.
Valeur pour le client
Sécuriser la décision, rendre les écarts visibles et renforcer la maîtrise de l’exécution.
02
PROJETS INDUSTRIELS ET EXTRACTIFS
Environnement
Mines, industrie, énergie, installations techniques et projets à forts enjeux opérationnels.
Contribution professionnelle mobilisable
• ingénierie et cadrage technique ;
• préparation et suivi des travaux ;
• performance des actifs ;
• maintenance et fiabilité ;
• gouvernance des risques ;
• coordination entre terrain et décision.
Valeur pour le client
Relier les exigences techniques, la continuité opérationnelle et les décisions de gouvernance.
03
GOUVERNANCE, IMPACT ET DÉVELOPPEMENT
Environnement
Programmes publics, territoriaux, sociaux et institutionnels impliquant de multiples parties prenantes.
Contribution professionnelle mobilisable
• diagnostic institutionnel ;
• cartographie des parties prenantes ;
• suivi-évaluation ;
• théorie du changement ;
• analyse de l’acceptabilité sociale ;
• apprentissage et transfert ;
• tableaux de bord de résultats.
Valeur pour le client
Transformer des engagements dispersés en responsabilités, indicateurs et preuves vérifiables.
PRINCIPE DE TRANSPARENCE
IMPACTIA GROUP ne publie aucun nom de client, logo, photographie, donnée confidentielle, montant, résultat chiffré ou référence contractuelle sans preuve et sans autorisation. Toute proposition commerciale précise l’équipe réellement mobilisée, son rôle, ses limites et les livrables contractuels attendus.
LA MÉTHODE IMPACTIA
Comprendre avant de décider. Prouver avant de promettre.
Chaque mission franchit cinq portes de contrôle. Aucune étape importante n’est engagée sans problème défini, responsabilités identifiées, preuves disponibles et décision formalisée.
01
QUALIFIER
Définir le véritable problème, l’urgence, le décideur, les contraintes et le résultat recherché.
Porte de contrôle
Le besoin est-il réel, précis et compatible avec les compétences mobilisables ?
Livrable
Note de qualification et proposition de cadrage.
02
DIAGNOSTIQUER
Examiner les documents, les acteurs, les risques, les écarts et les décisions déjà prises.
Porte de contrôle
Les constats reposent-ils sur des preuves suffisantes et contradictoires ?
Livrable
Diagnostic, cartographie des risques et priorités.
03
DÉCIDER
Comparer les options, leurs coûts, leurs risques, leurs bénéfices et leurs conditions de réussite.
Porte de contrôle
La décision est-elle comprise, autorisée, traçable et réalisable ?
Livrable
Scénarios, recommandation et feuille de route.
04
EXÉCUTER
Organiser les responsabilités, le planning, les indicateurs, les contrôles et les routines de pilotage.
Porte de contrôle
Les ressources, responsabilités et critères d’acceptation sont-ils définis ?
Livrable
Plan d’action, gouvernance d’exécution et tableau de bord.
05
PROUVER & TRANSFÉRER
Mesurer les résultats, documenter les écarts, capitaliser les apprentissages et renforcer les équipes.
Porte de contrôle
Les résultats peuvent-ils être vérifiés et maintenus après la mission ?
Livrable
Rapport de résultats, retour d’expérience et plan de transfert.
LES CINQ GARDE-FOUS DE CHAQUE MISSION
Périmètre écrit • responsabilités explicites • preuves traçables • décisions validées • résultats sans garantie abusive
OUTIL INTERACTIF
Mesurez l’écart entre aujourd’hui et votre ambition.
Choisissez votre niveau actuel puis votre niveau cible. 1 = inexistant, 5 = maîtrisé et prouvé.
PARLONS DE VOTRE PROJET
Transformons votre difficulté en décision et en plan d’action.
Décrivez votre contexte en quelques lignes. IMPACTIA GROUP analysera votre demande et vous proposera, sans engagement, la porte d’entrée la plus adaptée.
contact@impactia-group.com
+224 622 46 63 43
Conakry, République de Guinée
CONFIDENTIALITÉ
Les informations transmises sont utilisées uniquement pour examiner votre demande. Aucun résultat n’est garanti avant un diagnostic contradictoire et la signature d’un accord de mission.
Titre du bouton : Envoyer ma demande confidentielle
En envoyant ce formulaire, vous reconnaissez avoir pris connaissance de notre Politique de confidentialité. Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment.
Ce qu’il faut savoir avant de nous confier votre demande.
Chaque demande est examinée avant toute proposition. Cette qualification protège le client comme IMPACTIA GROUP contre les engagements irréalistes, les conflits d’intérêts et les périmètres insuffisamment définis.
À quels clients IMPACTIA GROUP s’adresse-t-elle ?
IMPACTIA GROUP s’adresse principalement aux entreprises minières, industrielles et d’infrastructures, aux maîtres d’ouvrage, aux institutions publiques, aux bailleurs, aux ONG et aux programmes de développement confrontés à une décision, un projet, un risque ou un dispositif de gouvernance complexe.
Quelle est la première étape d’une collaboration ?
La première étape est un entretien de qualification. Il permet de comprendre le problème, l’urgence, le contexte, les responsabilités, les contraintes, le budget indicatif et les livrables attendus. Cet entretien ne constitue ni un engagement contractuel ni une promesse de résultat.
IMPACTIA intervient-elle uniquement en Guinée ?
La Guinée constitue l’ancrage principal d’IMPACTIA GROUP. Selon la nature de la mission, les autorisations nécessaires, les partenaires mobilisables et les contraintes logistiques, certaines prestations peuvent également être envisagées en Afrique de l’Ouest ou à distance.
Comment les honoraires sont-ils déterminés ?
Les honoraires sont établis après qualification du besoin. Ils dépendent notamment du périmètre, de la durée, du niveau d’urgence, des déplacements, de la complexité, des compétences mobilisées et des livrables attendus. Une proposition écrite est soumise avant tout engagement.
IMPACTIA garantit-elle les résultats d’une mission ?
Non. IMPACTIA GROUP s’engage sur une méthode, des diligences, des livrables définis et des critères d’acceptation contractuels. Aucun résultat commercial, administratif, financier, social ou opérationnel ne peut être garanti lorsqu’il dépend de décisions, d’acteurs ou d’événements extérieurs.
Comment les informations confidentielles sont-elles protégées ?
Seules les informations nécessaires à l’analyse de la demande doivent être transmises. Les conditions de confidentialité, d’utilisation, de conservation et de partage des informations sensibles sont précisées avant la mission. Aucun document confidentiel de tiers ne doit être transmis sans autorisation.
Qui réalise concrètement les missions ?
La proposition précise le responsable de mission, les experts réellement mobilisés, leurs rôles et leurs limites. Lorsque la mission nécessite des compétences complémentaires, IMPACTIA GROUP peut proposer une équipe ou un consortium de partenaires qualifiés, sous réserve de validation par le client.
Les expériences du fondateur sont-elles des références d’IMPACTIA ?
Pas automatiquement. Le parcours du fondateur démontre son exposition professionnelle à différents secteurs et problématiques. Une expérience acquise comme salarié ou consultant individuel ne devient une référence contractuelle d’IMPACTIA GROUP que si la société possède le contrat et les preuves correspondantes.
Comment IMPACTIA gère-t-elle les conflits d’intérêts ?
Chaque opportunité doit faire l’objet d’un contrôle préalable. IMPACTIA GROUP peut refuser, limiter ou réorienter une mission lorsque celle-ci présente un conflit d’intérêts, une incompatibilité professionnelle, une absence d’autorisation ou un risque de mauvaise utilisation d’informations confidentielles.
Que reçoit le client à la fin d’une mission ?
Les livrables sont définis dans la proposition et le contrat : diagnostic, cartographie, scénarios, feuille de route, plan d’action, tableau de bord, rapport, atelier ou dispositif de transfert. La mission se termine par une validation des livrables, des limites et des actions suivantes.
Une expertise forgée entre stratégie, ingénierie et réalités du terrain.
Ibrahima Sory Sylla est le fondateur et gérant d’IMPACTIA GROUP SARL.
Ingénieur civil et professionnel certifié PMP®, PMI-CP® et PMI-SCP®, il développe une approche intégrée associant stratégie des organisations, gouvernance, PMO, infrastructures, maîtrise des risques, performance des actifs, suivi-évaluation et apprentissage institutionnel.
Son expérience professionnelle a été acquise dans les secteurs minier, industriel, énergétique, routier et des infrastructures sociales, en Guinée et en Afrique de l’Ouest.
Ses travaux de recherche portent notamment sur les mécanismes institutionnels, les tensions minières, l’acceptabilité sociale, la gouvernance des organisations et la transformation durable des projets complexes.
PARCOURS ACADÉMIQUE EN COURS
• DBA en stratégie des organisations – soutenance en préparation.
• Doctorant inscrit au programme PhD/DME d’EUCLID University.
• Recherche appliquée en gouvernance, institutions, projets extractifs et développement durable.
REPÈRES PROFESSIONNELS
PMP®
Project Management Professional
PMI-CP®
Construction Professional
PMI-SCP®
Senior Construction Professional
DOMAINES D’INTERVENTION
Stratégie et gouvernance
PMO, CAPEX et Project Assurance
EPCM et infrastructures
Acceptabilité sociale et ESG
Suivi-évaluation et impact
Maintenance et performance des actifs
Formation et transfert